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【龙源新语】奋力开创甘肃六建稳健可持续高质量发展新局面

来源:党委宣传部 作者:文清 时间:2019-03-06 09:56:57 点击:

职代会刚完,2月27日,集团公司领导班子成员利用一个下午时间,在党委理论中心组学习上,聚焦如何抓好集团公司三届二次职代会精神落实,进行学习研讨,进一步统一思想,凝聚发展共识,以一张蓝图干到底的精神和决心,扎实推进集团公司确定的2019年各项工作任务,也为集团公司上下做出了表率。

日前,在刚刚顺利闭幕的甘肃六建2019年三届二次职代会上,我们认真回顾总结了2018年工作,详细安排部署了2019年工作。这次会议是在全面贯彻落实甘肃建投2019年工作会议精神,动员全司职工高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜,团结一心为实现“十三五”规划蓝图阔步前进的新形势下召开的一次十分重要的会议,是一次充分发扬民主、集思广益、统一思想、提高认识、确保集团公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜利召开,对于我们汇集集团职工智慧,凝聚各方力量,完成全年的各项任务目标,实现企业稳健、可持续、高质量发展,必将产生积极的推动作用,对于夺取各项工作的全面胜利,奋力开创企业稳健可持续高质量发展新局面,具有极其重要的意义。

奋力开创甘肃六建稳健可持续高质量发展新局面,必须保持战略定力。

战略定力,是在把握大势前提下,为实现战略意图和战略目标而应具备的宽阔视野、战略睿智和坚定沉着的行动能力,“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”。保持战略定力的自信也是一个企业更加成熟的重要标志。确立创新经营工作思路,深耕经营市场空间,打造全链条经营格局,狠抓过程控制,夯实管理基础,创新板块建设,提高经济效益,在确保年度目标全面实现的前提下,继续推进结构调整,转型升级,为企业稳健、可持续、高质量发展打好基础,这是当前甘肃六建的既定战略思想。我们一定要有一张蓝图干到底的精神、钉钉子的精神,推进我们的工作。

奋力开创甘肃六建稳健可持续高质量发展新局面,必须坚定发展信心。

毋庸讳言,2018年是甘肃六建发展历程中困难较多的年份之一,原因是多方面的,特别是经济总量扩大压力前所未有。“艰难困苦,玉汝于成”,在历经苦痛的同时,我们也积累了巨大的发展潜力和发展优势,赢得了2019年年初市场订单的“开门红”。

六十载奋斗史,波澜壮阔再扬帆。一切发展成就都是几代人接续奋斗的结果,都是在继往开来中推进的结果。在甘肃六建改革发展的新征程上,我们既不能妄自尊大,也不能妄自菲薄,尤需坚定信心、铆足干劲。回望过去,甘肃六建发展前进的每一步,无不得益于精诚团结,奋勇往前,迎难而上;展望今朝,我们仍处于大有可为的战略机遇期。从国内形势看,随着“一带一路”、乡村振兴、西部大开发、新的三年棚户区改造等国家战略实施步伐的加快,基建市场在未来一段时期将继续保持繁荣发展,铁路、公路、轨道交通等基础设施以及水利、生态环保等领域成为基建补短板的重点,传统基建市场规模仍然较大,中西部地区有望优先受益,给我们带来了难得的机遇。从本省情况看,当前我省正处于重要战略机遇期、动能转换窗口期、重大任务攻坚期,国家实施新一轮西部大开发带来的战略机遇,“一带一路”建设带来的开放机遇,乡村振兴战略实施带来的政策机遇,东部产业加速向西部转移带来的市场机遇,国家加快绿色发展带来的生态机遇等等,这些多重叠加的发展机遇,不仅是政策、资金、项目这样的真金白银,更重要的是带来经济结构的优化升级、技术的创新、观念的转变,我们必须要抓住我省作为“一带一路”黄金通道的机遇期,切实增强机遇意识,重视研究国家政策,分析市场变化,重视谋划发展和平台搭建,真正把机遇转化为发展动力和发展成果。从行业发展趋势看,国家对建筑市场监管进一步规范,市场门槛逐步抬高,企业竞争日趋激烈;随着社保入税,农民工“月薪制”全覆盖、取消劳务资质、用工荒的出现以及全国诚信平台日益完善,建筑企业经营成本大幅增加,企业利润率越来越低。但全国建筑市场仍然保持了10%以上的增长速度和3%以上的利润率,充分说明我们还有一定的市场空间。

奋力开创甘肃六建稳健可持续高质量发展新局面,必须落实战略布局。

再好的谋划,最终要通过抓落实才能体现出来,竭力通过提高政治站位、围绕“经济效益”中心、强化过程管控、立足发展优势、突出作风建没、凝心聚力抓好落实。要围绕高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求部署开展工作,在新形势下学会用战略思维和开放眼光,以现代化大企业的定位,瞄准省内外先进水平,统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作,使我们始终走在同行业的前列;自觉与省内外先进企业对标,转变经济发展方式,牢固树立成本意识,合理调整业务布局,延伸产业链条,实现资源的综合利用,构筑良性发展格局,使集团公司经济规模和效益达到先进水平;不仅要改善业务结构,而且要改变盈利模式,提高工作质量、管理质量,在深化体制机制创新、强化内部管理、提高产品质量和提高职工生活质量上达到先进水平,着力打造企业稳健发展的高品质;大力实施信息化、专业化、现代化的管理手段和方法,进一步实现管理工作的规范化、标准化、科学化,稳步建立责任心强、互相配合、团结协作和具有高效率的管理团队;围绕科技创新、管理创新,提升技术、管理对生产经营的支撑力度,以促进低投入高产出,提高企业经济效益。通过扎实做好各项工作,理顺管理制度,优化管理方式,统筹生产规模和效益增长的协调一致,让我们的管理体制和管理手段能够在真正意义上适应现代企业管理制度的总要求,紧跟市场经济发展的步伐,提高核心竞争力,推动企业步入稳健、可持续、高质量发展的快车道。

奋力开创甘肃六建稳健可持续高质量发展新局面,必须要有使命担当。

我们今天干的事业,不仅是为了完成当年的各项目标任务,更是扛上责任,尽最大努力,以“功成不必在我”的精神,给将来的甘肃六建可持续高质量发展做一些基础性工作。我们一定要有后发赶超、高效担当、攻坚克难、改革创新、常抓不懈、自我超越的先进观念,增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,把思想观念统一到推动甘肃六建更好发展上来,定位到创业、创新、创优上来,用到解决实际问题上来,以新观念指导新实践、创造新办法、促成新突破、推动新发展,让观念的力量引导企业加快发展。

乘着新时代的浩荡东风,加满油,把稳舵,鼓足劲,两千多名甘肃六建干部职工勠力同心、埋头苦干,定能书写发展的新篇章。

志之所趋,穷山距海,不可阻挡。新一年发展的新蓝图已经展现在我们面前,前途光明,催人奋进。我们要在集团总公司和集团公司党政领导班子的坚强领导下,上下同心,精诚团结,以高度的使命感和责任感,以求真务实、甘于奉献、发奋图强、争创一流的精神状态和工作作风,解放思想,拼搏进取,为开创企业改革发展新局面、推进企业又好又快发展而努力奋斗,以优异成绩向新中国成立70周年献礼!                                                          


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