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【榜样力量】坚守岗位不言苦 爱岗敬业有担当
——记六建集团2018年度“十大标兵”赵强

来源:一公司 作者:张菱轩 张彦春 时间:2019-03-06 09:58:45 点击:

他,是老同志眼中的优秀青年代表,新同事眼中的贴心大哥;他,以技术立身,与责任同行,不停地在公司、项目部、甲方、监理和各个劳务队伍中穿梭;他,是项目部的团队带头人,更是集团公司立足本职、勇挑重担的标兵。他身上凝聚着六建人对品质工程的执着,用榜样的力量引领身边人。他就是六建集团2018年度“十大标兵”一公司市一院综合楼项目经理——赵强。

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严于管理、信守承诺、宽以待人

赵强负责的项目位于兰州市七里河区第一人民医院院内。该工程四面环临街道,西邻菜市场,南邻住宅小区,地处繁华地段,场地狭小,且极易发生施工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。针对这种情况,赵强组织项目部人员,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行,同时注意总结项目管理和思想工作经验,坚持做到“五到位”。即在布置时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,要考核检查到位;在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响。针对施工时给群众带来的不便,他一次又一次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,当机立断地给群众满意的答复,对施工给群众造成的不便,通过沟通解决问题,赢得支持。

在施工时,他一次又一次地就工程质量技术问题征求相关单位意见,争取为用户提供一流的服务,一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范,对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下,项目各项管理工作又上了一个新台阶。用自身的人格力量赢得了他人的敬佩和信任。现在该工程土建安装已完工,甲方又将该工程内外部装修工程交给了六建集团。

在2017年7月25日,项目部分来了两个实习的学生,赵强单独跟他们谈了话安排了住宿问题,并表示生活中有任何困难都可以找他。这对于刚进入公司的新人来说,无疑不是一句暖心话,让两名实习生有了家的温暖。赵强不仅关注着项目部兄弟姐妹们的工作状态,同时对他们在平常遇到的困难给予关心和帮助。资料员小王作为一名新毕业的大学生,身体孱弱,家庭并不富裕,在加入综合楼项目部这个大家庭后,得到了大家特别的照顾关心。尤其是赵强,尽自己最大的能力在经济和思想上帮助着这个姑娘,帮助她向公司申请困难职工补贴,希望在经济方面能尽绵薄之力,时常与小王进行谈心谈话,希望能够缓解她思想上的压力。小王说,她很幸运,在刚参加工作就能遇到像邻家大哥一样的领导,不仅在工作上对她进行指导,也让她生活上的压力得到了很大程度的缓解,在这个团体中,她感觉到了一个团体的和谐与友爱,这里没有职场上的硝烟,更多的是像家人一样的温情。

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狠抓质量、严控成本、争创一流 

为确保以高标准、高质量争创市级优良工程,他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利进行。

另一方面他利用自己多年在施工班组积累到的木工支模体系,降耗劳动力使用等经验,制定严密的工程质保措施,以确保工程创一流。在工程施工过程中,他把工程质量视为自己第一件大事来抓,时时讲,处处讲。早晨碰头会上讲,每天晚上8点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人,他常说,“甲方把后续工程交给咱们,是对咱的信任,我们可不能自己砸了牌子”。在主体砼浇筑过程中,在木模板结点处配铁护角,保证柱子砼浇筑的良好效果,采取系列质量措施,包括在楼梯蹬上安装木板护角,门窗上用木板包护角措施,防止了工程施工中对成品的损坏。另外,在工程创优过程中,他强调人人树立成本核算意识,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优。

此外,赵强根据工程特点和进度,合理安排劳动力,避免重复用工,减少人工费超支。根据施工进度、技术要求,合理调节各工序人数安排情况,安排劳动力时,尽量做到技术工不做普通工的工作,高级工不做低级工的工作,避免技术上的浪费,既加快工程进度,又节约人工费用。项目部在项目成本管理过程中,把人工费的控制作为节约成本重要的一环,严格按公司成本管控制度和项目部成本管理体系执行。通过以上各项措施的控制,综合楼项目在2018年人工费降低方面得到明显控制。

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恪尽职守、勇于担当、以身作则

赵强从2012年参加工作以来先后在兰西天和苑2#楼、武威保障房、兰州市第一人民医院医疗业务综合楼等工程担任施工员、技术负责、项目经理等职务。多年来,他通过自身不断的努力和扎实的业务水平,被集团公司评为“优秀青年项目经理”,集团公司先进生产工作者,一公司先进个人等多项荣誉。

2016年他担任兰州市第一人民医院医疗业务综合楼项目经理以来,始终牢记一名项目经理的责任和义务,去推动项目的发展,心系项目人员生活。他不仅重视现场施工的质量、安全,而且对项目资料要求也非常严格,绝不允许照搬照抄,并根据现场实际情况组织安排负责人从材料、技术、质量安全、核算等各方面都分别编制适用于本项目的管理办法,然后经过上会讨论、修改,最后制定了一套适用于本项目部的管理体系以及办法。在项目正常施工过程中,做到第一个到现场,最后一个离场,指导现场施工,并及时将发现的问题进行整改,力求完美。

2016年8月兰州市第一人民医院医疗业务综合楼工程正在进行基坑筏板施工,因施工现场场地狭小限制、施工流水段多、砼一次浇筑量大且砼输送泵管管线长等诸多困难因素,在第一流水段砼浇筑过程中出现了7次管线堵塞,为确保砼施工质量,做为项目经理的赵强带领项目管理人员及劳务工人五天五夜没回家拿着扳手及铁锤奋战在第一线。困了就在门卫值班室小憩一会,门卫师傅看到就劝他到宿舍睡一会,但他拒绝了,说是想在睡着的时候还能听见泵车输送砼的声音有声音才能睡踏实。劳务工人看到了都会说这个小伙子不错确实能干,赵强以身作则,树立表率,激发起了项目部人员的斗志。

2017年9月份举行的集团公司观摩,对赵强来说,既是一次重大的工作考验又是工作能力的一次提升,从接到公司通知的那一刻,他满脸的兴奋,随即又有些担忧。当天下午两点,他便组织项目部全体管理人员召开第一次观摩动员会议。他说:“这次观摩,集团公司及分公司领导高度重视,也是对我们项目部的信任以及对前期工作的肯定,这次观摩对于我们每一个人来说都很重要,即是我们项目部实力的展现也是每个人能力的体现,我们要并肩战斗克服一切困难圆满完成此次观摩”。

在随后的几个月时间,项目部的每一个人都是早出晚归,赵强更是早上6点出门,晚上11点才回家,工作中每个细节都仔细推敲,忘记时间是常有的事。“我都两个月没有跟女儿说过一句话,每天回去时孩子已进入梦乡,早上出门时孩子还未醒,就连抱抱女儿都要挤出时间,女儿总说想爸爸,对于只有1岁多的孩子,最缺的就是父亲的陪伴”一次在项目食堂吃饭聊起陪伴这个话题,赵强满脸内疚的说。

经过项目部全体管理人员的不懈努力,综合楼项目部在观摩中获得全集团公司前三的好名次,并且获得了业主、政府监督机构、其他兄弟单位的一致好评。

2018年底,综合楼的土建施工基本结束,在公司领导努力下,医院装修工作的重任又落在了赵强的肩上,怎么组织人员,怎么考察施工队伍,成了一件件头疼的事。同时这对于项目部大多数人员来说,干精装修还是第一次,于是他又带领项目部的兄弟姐妹开始了朝七晚八式的生活,学习装修施工图纸,学习与装修相关的各种规范,大家在一起讨论,每个人都投入了极大的精力。有时候一天谈好几家施工队伍,他每天都是10点多才回家,最终在所谈的几十家队伍里敲定了几家施工专业强的队伍,正应了这样一句话,“天道酬勤,有志者事竟成”。

赵强无论到哪个项目,都保持求真务实的工作态度,埋头苦干,任劳任怨,工作中一贯坚持做到“三心,五不”,即热心、耐心、细心,不推诿、不扯皮、不拖拉、不敷衍、不刁难。用自己辛勤的汗水在平凡的工作岗位上为企业的发展奉献着自己应有的力量与智慧,用榜样的力量引领身边人。

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