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甘肃六建吹响2019年施工大干“集结号”!

来源:党委宣传部 作者:路文凯 时间:2019-03-08 15:28:50 点击:

春雷响起,好似催人奋进的鼓点。98个建设项目,64.99亿元的工作量,为集团公司全面完成今年60亿元经济总量坚定了大干信心,奠定了坚实基础。

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3月7日上午召开的集团公司生产动员会,也是加油鼓劲会,全面吹响了2019年施工大干“集结号”!

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副总经理宋小春,对2019年生产工作重点内容进行了安排部署:

一是要全面拓宽经营领域,科学合理组织生产,确保全年经济总量圆满完成。做强建安主业,发挥板块优势,力争承揽任务全覆盖。集团公司目前共有98个建设项目,部分公司施工任务比较饱满,专业公司要敏锐捕捉市场信息,及时调整经营布局,转变观念和思路,主动出击,努力签约大订单。区域公司要认真落实集团总公司“走出去”战略,提升订单质量。要落实生产计划,完善复工手续,充分掀起生产高潮,严控节点工期,突显阶段管控,确保项目按期竣工,尤其是二季度竣工项目较多工期十分紧张,各公司、项目部要高度重视,严控节点工期,确保竣工项目按期达到竣工验收条件。要强化服务意识,加强协调对接,确保一体化管理落实到位。各土建公司和项目部要充分发挥总包管理的职能,有力推进项目一体化管理工作,各专业公司要在扩大自己经营规模的同时把工作重心转移到项目管理上,及时配合工作。要积极开展“双百强”创建工作,发挥标杆引领作用。2019年,集团总公司要着力打造100强分(子)公司、100强项目部,集团公司层面将制定针对性的争创工作实施方案,汇聚各部门、各基层公司、各项目部的力量,做好“双百强”争创领导统筹工作。各基层公司也要制定各自的争创工作实施方案,积极开展“双百强”争创工作。各项目部要以争创100强项目部工作为契机,为项目提质增效打下良好基础。

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二是要制度管人、流程管事,全面推动项目过程管控精细化。各公司要强化全局意识,增强基层公司执行力,全面提升基层公司管控能力,提高政治站位,牢固树立安全发展理念,全面落实安全管控措施;同时要强化质量管理,牢固树立精品意识,打造一流的工程质量。强力推行工具化、定型化标准构件和安全防护设施,进一步提升施工现场标准化管理水平。在劳务管理方面,要及时掌握政策,必须进行劳务招标与劳务实名制管理,进一步落实好劳务用工过程管控。并且要加强机械设备管理,持续推进机械管理规范化。

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三是要抓重点促观摩、创精品促品牌,持续提升现场精细化管理水平。以甘肃省广播电视中心及专家公寓(公租房)项目等23个重点工程、申报14个省级文明工地、争创1个国家级安全生产标准化建设工地、创建10个观摩项目、参评3个建投集团总公司十佳项目部等荣誉申报为引领载体,集中打造一批品牌项目、“窗口”工程,以现场保市场,不断提升企业形象。集团公司各部门要严格把关,加大过程监管力度,基层公司要加大项目目标的跟踪,配合、服务好项目的各项创优及奖项申报工作;项目部要及早规划,合理布置现场,坚持样板引路,做好实体工程土建与安装的BIM技术、信息化与智能化的展现。

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四是持续加大集中管控力度,进一步建立和完善集中管控制度。集团上下要严格按照集团总公司集中管控要求,持续加大对大宗材料采购、商品混凝土供应、机械设备购买和租赁、品牌文化建设、资金归集、劳务用工、设备料租赁、附着式升降脚手架和施工现场标准化防护设施租赁等的集中管控力度,确保集中管控工作落到实处。各基层公司、项目部要积极与建投资产经营公司、装备公司、集团公司内部各专业公司进行沟通协调,充分利用好内部资源,为集团公司的创效增益做出贡献。各专业公司要加强自身能力建设,培养和组建强有力的施工力量,不断壮大公司规模,全面提升竞争实力,为集团公司的发展创造新的经济增长点。

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就如何进一步落实好全年工作,党委书记、董事长殷同春强调,一是保持战略定力,坚定发展信心,落实战略布局,一张蓝图绘到底。虽然我们面临的市场形势较为复杂,但我们一定要保持战略定力,坚定发展信心,今年的订单已经近40亿元,“家中有粮,心中不慌”,这就是我们坚定发展信心的基础,同时在上级组织的大力支持和坚强领导下,我们六建集团全体员工凝心聚力的情况下,我们有坚定的信心,足够的定力,干好我们的事情,落实好战略布局,一张蓝图绘到底。二是身体力行,真抓实干,落地生效,新旧动能转换不松手,切实体现效益增长上台阶。我们要把工作往一线推,制度要在一线落实,问题要在一线发现,责任要在一线担当,班子成员要带头深入基层,各单位主要负责人,两级主要部门要进项目,目的就是明确在一线实实在在抓落实、干实事、讲实字。经济效益是企业的最终落脚点,核心重点也是在效益上。今年省国资委对集团总公司下达的主要任务之一就是利润实现效益。项目是成本的中心,效益是利润的中心,希望大家真真正正的把效益体现出来。三是强责任落实,盯指标完成,抓责任担当,看工作实效。在去年两个专项活动年基础之上,继续推进制度建设,让制度建设真正的发挥企业保驾护航作用,深入探索现代企业制度改革,要继续加大制度建设,要讲规矩、遵程序、讲诚信。纪委监察室、审计部门要进一步发挥监督保障和保驾护航的作用。干部职工真正做到团结一心,坚定信心,真抓实干,把责任抓在手里、扛在肩上、绑在身上,切实落实各项战略部署,真正推动各项工作计划落地,从而保障全年各项目标任务的实现,为稳健、可持续、高质量发展打下坚实的基础。

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此外,总工程师刘建军对2019年双优化、信息化建设、BIM技术应用等重点工作进行了安排部署。

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总经理蔡忠伟同志与分公司代表负责人签订了《甘肃六建所属公司负责人安全目标责任书》。

全年的施工生产任务已明确,2019年已经过去2个月,摆在我们面前的任务是艰巨的,集团公司三届二次职代会已为我们指明了方向,全司上下应始终团结一心,坚定信心,振奋精神,鼓足干劲,以高度的责任感和饱满的工作热情,扎实工作,努力拼搏,为完成全年各项目标而努力奋斗!


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