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以评促干抓落实 奖惩并举促提升
——集团公司召开2018年度综合检查讲评会

来源:党委宣传部 作者:路文凯 时间:2019-03-08 15:36:35 点击:

 以评促干抓落实,奖惩并举促提升。3月7日,集团公司召开2018年度综合检查讲评会,副总经理李光临同志,详细从集团项目管理整体运行,基层公司、项目部检查考核等方面情况,对过去一年项目管理工作进行了总结回顾,对2019年项目管理工作进行了安排部署。

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讲评会上,还对综合表现优异的七公司、十二公司、六公司、精信公司、平凉公司进行了通报表扬,通报了44个项目进行的项目综合检查结果,对安宁堡街道棚户区项目部、会宁文化旅游传媒中心建设项目部、兰州工业学院新区一期项目部、兰州高新区总部2号园区3#楼项目部分别给予2万元的表彰奖励。

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2018年,集团公司积极应对有效施工时间缩短、市场经济下行压力不断增大、市场竞争不断激化、资金回收难度不断加大、项目管理标准化精益化的要求不断提高的市场局面,采取了“对内夯实基础管理,强化管控能力,对外拓展市场份额,全力推进“走出去”工作等举措,有效保证了企业经济运行平稳。

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从去年10月份开始,集团公司对所属44个项目部、25家基层公司进行了检查考核、打分评比。对司属25家基层公司按照“兰内公司、专业公司、区域公司的划分从“项目管理体系建设、财务管理、税务管理、人力资源管理、安全管理、技术管理、质量管理、经营管理、合同预算管理、材料管理、生产管理、治安消防管理、机械设备管理、资产管理、办公室业务工作”等15个方面进行了综合检查。去年以来,集团公司通过全面强化管理职能,严格落实管理制度,在集中管控战略的实施上进一步加强执行力度,全司项目管理工作再上新台阶。主要表现在:修订了集团公司管理体系文件(2017版),为提高精细化管理奠定了制度保障;修订了劳务、材料、专业分包等示范文本,制定并运行《基层公司月度检查通报》格式,进行了《项目年度目标责任书》试点;组织多次成本管控观摩会、研讨会,使项目管理向标准化不断迈进;进一步促进“阳光招标”工作有序进行,以项目检查为抓手,为强化执行力建设提供了坚实的保障作用;对27个项目进行了终极评价,有效的促进了项目部的创效积极性和创效能力,提高了项目生产力。此外,在集团总公司的各项检查评比活动中取得了较好的成绩,如在甘肃建投新区公司2018年三次综合检查中,七公司兰州工业学院项目均位列第一名。

应该说,集团公司大力开展的“项目管理提升年”活动,为“一体化管理”的强力推行、“质量安全提升行动”的常态化实施、“营改增”政策的落实,观摩工程和样板引路文明工地的持续创建,为全面提升项目管理水平起到了重要的推动作用,有效助推了“强弱项、补短板”标准化管理目标。

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针对2019年集团公司项目管理总体工作,李光临强调,集团公司三届二次职代会已确定了2019年各项工作的指导思想和奋斗目标,明确了各项措施,我们要借此东风,以“综合检查讲评会暨动员会”为契机,以解决工作中的“问题”“短板”为突破口,统一思想,坚定信心,改进作风,常抓不懈,自觉把集团公司的决策部署落实到执行力上,以高标准落实,高质量推进,以“四个转化率”为目标,以项目“双优化”为抓手,以打造双百强分公司、项目部为载体,全面助推“抓重点、补短板、强弱项、防风险、转方式、促创新、增效益”的工作,持续推进“项目管理提升年”活动,实现集团公司稳建、可持续、高质量发展。一是要加强学习、提高认识,不断提高综合能力。认真学习、领会集团总公司2019年工作会议、集团公司三届二次职代会精神,把本职工作充分融入到集团公司的大局中,在思想、行动、标准、目标上与集团公司保持一致。尤其是行政与党建的“双向融入”工作,已全面纳入到基层公司年度绩效考核体系中,须引起高度重视。二是要明确标准、加强防控,积极应对新形势,加强标前成本测算审核力度,提高中标项目质量,认真贯彻项目“一体化管理”要求,以全面履约“施工合同”、高质量完成项目目标管理责任书确定任务,进一步把监督检查与“管理体系”内审工作有机的融合起来,形成常态化的工作机制。三是要加强管理、强力推动“项目管理提升年”活动,提高企业效益、项目利润率。四是要突出重点、明确职责,紧盯成本管控不放松。严格落实月度项目综合检查、项目月度成本分析制度,强化检查问责力度; 以“三大费用”控制为切入点,以项目“劳务、材料、专业分包工程”招标率为抓手,进一步完善项目“阳光招标”制度。

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